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【时间:2019-03-26 17:59:53 】
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 中新社北京2月26日电 (记者 高凯)中国科技部部长万钢26日在北京表示,中国已成为一个具有全球影响力的科技♀♀♀♀♀♀〈葱麓蠊。科技创新水平加速迈向国际第一方阵♀♀♀♀♀。[]当日,中国国务院新闻办♀♀♀」室举办发布会介绍科技工♀♀∽鹘展与成就有关情况。[]♀♀⊥蚋衷诜⒉蓟嵘辖樯芰私年中国科技工作碘♀♀∧进展和成就,他表示,中国科技创新蒜♀♀‘平加速迈向国际第一方阵,进入了三跑并存,领跑♀♀〔⑴苋找嬖龆嗟睦史性新阶段。[]他指出,蛟龙、♀♀√煅邸⑽蚩铡⒛子、慧眼♀♀〉任代表的重大创新成果相继问世,基础研♀♀【康墓际影响力大幅度提升。在若干♀♀×煊蚩始成为全球的创新引领者。[][]万钢介绍,2017年♀♀。全社会研究与试验发展(R&D)支出预尖♀♀∑达1.76万亿元(人民币,下同),比2♀♀012年增长70.9%,企业投入比例多年来一直超过75%。♀♀“凑障衷诘耐臣疲大概能够达到77♀♀%-78%。国际论文总量和被引用量居世界第二位,♀♀》⒚髯利申请量、授权量都居♀♀∈澜缜傲小Q蟹⑷嗽比时当量人数居世界第一♀♀∥唬科技进步贡献率从2012年的52.2%升至57.5%。国家创♀♀⌒履芰ε琶从2012年的世界第20位升至第17位。[]♀♀∷指出,中国科技在重大专项上,比如移动通讯、集成♀♀〉缏贰⑹控机床、大飞机、核电等重点领域率先实♀♀∠挚缭剑“复兴号”成功商业化运,肉♀♀~国高速铁路里程已经占全球总里程60%♀♀∫陨稀?稍偕能源的装机量、发电量居世界第一,碘♀♀$动汽车、新能源汽车的产销量和保有量均占肉♀♀~世界50%以上。人工智能、大数据、云计算等引领数♀♀∽志济、平台经济、共享经济快速发展,科技兴林、科尖♀♀〖治沙成效显著,在全球率先实现“沙退人进”。♀♀130多万台创新医疗器械产品在基♀♀〔阋搅苹构示范应用,服务人群达到4.5亿。建立了♀♀∮Χ酝环⑿源染病的防控技术体系,成功研制了埃博拉疫♀♀∶绲取[]万钢称,近年来b♀♀‖中国科技成果转化量质齐赦♀♀↓,目前各类技术交易市场超过1000尖♀♀∫,全国技术交易合同在2016年1.1万亿的基础上提升到1.3万亿。4298家众创空间、3255家科技企业孵化器和400多家企业加速器,以及19家国家自创区和156家国家高新区形成了一个日趋完善的创业孵化生态链条。[]他指出,“我们目前建立科技合作关系的国家已经达到158个,参加国际组织和多边机制超过200个,参与了多个国际大科学计划和大科学工程,中国已经成为全球多元化创新版图中日益重要的一极。”(完)原标题:“数据不靠谱”:网红甲醛检测仪竟如此“没谱”?[]如此离谱的甲醛检测仪,镶♀♀♀♀♀♀≡然不仅会让消费者“花冤枉氢♀♀♀♀‘”,更会对消费者产生误导♀♀♀♀。[]据央视报道,上海市♀♀∈谐〖喙懿棵沤期公布了对网红产品“甲醛检测仪”碘♀♀∧风险监测结果,结果显示:无一批次“甲醛检测仪”♀♀〔品示值误差符合技术要求,无意♀♀』批次“甲醛检测仪”遭♀♀≮设定的检测环境条件下的重复性符合意♀♀―求。对此,上海市计测院专尖♀♀∫表示:这个产品如果公众买回家,♀♀∠爰觳庾约旱模甲醛)空气质量,这糕♀♀■数据本身就是不靠谱的。[]据悉,试验人员以网购碘♀♀∧形式选取了售价低于1000元且销量靠前的仪♀♀∑髯魑监测样品。总计41批次样品,♀♀〗20个品牌。这意味着,此次监测所选♀♀≡竦难品,多是那些在网上号称是“精准检测”的外♀♀▲红甲醛检测仪。然而当外♀♀▲红产品遇到“监测数据♀♀∥抟豢科住钡某檠结果,无疑显得打脸网红产品的质♀♀×可星胰绱耍那其他检测仪的靠谱程度,更是可想♀♀《知。[]事实上,从更具♀♀√宓募嗖饨峁来看,此次监测的“外♀♀▲红甲醛检测仪”实际质量状况,不止是“不靠谱”♀♀《已。如“不同样品在同一甲醛浓度环境♀♀∠拢显示的数值并不一样”,无法准确检测♀♀♀真实的甲醛浓度,甚肘♀♀ד有些仪器,干脆在6个♀♀』肪诚露际敲挥卸潦,读数都为0”;♀♀《更荒诞的是:“部分意♀♀∏器反而低浓度的读数扁♀♀∪高浓度时的高”,其连参考价值都没有。[]如此离柒♀♀∽的甲醛检测仪,显然不仅会让消♀♀》颜摺盎ㄔ┩髑”,更会严重误导消封♀♀⊙者,导致其对自身所居住环境的真实甲醛浓度造成误判b♀♀‖或因此对身体健康造成影响。[]而进一步从法律角度♀♀∩笫樱这些产品不仅存在明显的“虚假宣♀♀〈、误导消费者”等违法问题,更可能因“以次充好”涉嫌“生产销售伪劣产品罪”。[]因此,对于上述离谱的网红甲醛检测仪,不能仅止于简单的揭露、曝光,还需进一步依法严肃追究相关法律责任,不仅消费者有权追究其中的消费侵权责任,相关政府监管部门也应追究其中的违法为。当然,消费者也应有所反思,避免跟随商家宣传盲目消费。□张贵峰(职员)[]来源:新京报[] 责任编辑:闫宏亮手机中的战斗机是如何掉队的?[]冯♀♀♀♀♀♀÷胤缏砼[]封面题图|《黑鹰坠落♀♀♀♀♀》文|风马牛 (微信公众号:冯仑风马牛)[]2007 年春♀♀♀⊥恚‘白云’和‘黑土’又一次登上♀♀⊙胧游杼āT谛∑贰恫呋》中,宋丹丹饰演的‘扳♀♀∽云’喊出一句逗乐了全国观众的口号:下蛋公鸡,公鸡♀♀≈械恼蕉芳Γ哦耶!这句‘笑果十足’的口号源自当♀♀∈钡囊痪淞鞴愀嬗铮翰ǖ际只,手机肘♀♀⌒的战斗机。[]一转眼 12 年光♀♀↓去,‘白云’和‘黑土’几年前便不再登上央视春晚的吴♀♀¤台,那句经典广告词的主解♀♀∏波导手机,也在激烈的竞争中碘♀♀◆下队来。曾经的第一粹♀♀→国产手机最强者,早已‘♀♀°然众人矣’。[]1[]在 1♀♀990 年代的创业者中,波导四人团镶♀♀≡得与众不同。[]1991 年,徐立♀♀』从西南交通大学硕士毕业,在外资企业租♀♀■寻呼机研发工作。眼瞅着寻呼机进入中国之衡♀♀◇,市场规模就以每年 150% 的速度剧增,他心棱♀♀★很苦闷,‘凭什么中国人只能用老外的寻♀♀『艋?’徐立华和同学蒲♀♀〗苄闯鲆环荨豆赜谘兄粕测♀♀→中文寻呼机的可性报告》,拿着这份报告,两人赔♀♀≤遍全国寻找投资商。[♀♀]此时的中国,创业激情刚被点燃,热钱已开始涌动♀♀ 4诱憬省奉化市大桥镇政府那棱♀♀★,徐立华和蒲杰得到了资本支持。他们随♀♀〖囱来好友徐锡广和隋波,♀♀ 于1992 年成立奉化波导。总投资 1000 外♀♀◎元,其中四人创业团队以技术入股,折合♀♀∥ 490 万元,占比 49% ,创下当时技♀♀∈跞牍勺罡呒吐肌[]徐立烩♀♀―、蒲杰、徐锡广和隋波都是刚毕业的硕殊♀♀】,徐立华是经济管理硕士,其他三人为工学类硕♀♀∈俊7罨波导成立时,四人中徐立华年尖♀♀⊥最大, 29 岁,担任董事长兼总经理,♀♀∑渌三人都是 28 岁,分管财务、人♀♀∈潞图际酢[]资金到位后,波碘♀♀〖就像其英文名 Bird (鸟b♀♀々一样,朝气蓬勃地开始试飞。 1993♀♀ 年 5 月,波导寻呼机正式投产。当♀♀∈毖昂艋市场异常火爆,生产厂商摩托罗拉虽然扼租♀♀ 了技术的喉咙,却对中国市场的♀♀∏绷υす啦蛔悖长期缺货。因此,测♀♀〃导寻呼机一进入市场,便成了♀♀∏朗只酢=鼋稣庖荒辏波导实现产值 2100 万元。[]♀♀∪欢在摩托罗拉这样的跨国大企业面前,♀♀〔ǖ嫉难蟹⒘α炕故翘弱了。 1994 年摩外♀♀⌒罗拉解决了生产线问题,重锈♀♀÷杀回市场时,第一批售出的♀♀〔ǖ佳昂艋却因为质量问题,被大量退货。一时尖♀♀′退回来的七千多台寻呼机堆满了库房,尖♀♀「个月前还满负荷运转的生产设备,眼看就要停止运,肘♀♀』等落灰了。[]波导寻呼机事♀♀〖贝尤ǎ波导已经没有时间和资金支斥♀♀≈再静下心来攻克技术难题了。为了♀♀』钭牛波导四处寻找投资,幸好之前的寻呼机♀♀∫丫为波导打出了一些名声,香港通用公司愿♀♀∫飧这个年轻的国产品牌注资 4000 万元♀♀ >驼庋,香港通用占据了 82.5% 的绝对控股♀♀∪ǎ奉化波导更名为‘吉通♀♀〔ǖ加邢薰司’。[]依靠香港通用带来的资金和技术,波♀♀〉佳昂艋攻克质量难关。次年,波导推出碘♀♀≮二代袖珍型中文寻呼机,汲取港味设计后b♀♀‖这款产品外观令人眼前一亮,质量也更稳垛♀♀〃,与摩托罗拉的‘洋寻呼机’不相上下。波导活下来了♀♀ []充满了戏剧性的一幕是,波导刚有♀♀『米,香港通用便因为新工厂的取址问题和测♀♀〃导团队产生了分歧。由于波导坚持要留在浙江♀♀。港方决定撤资,这时浙江省奉化市大桥镇政府决定投资♀♀。一个全新的‘波导有限公司’就此成立。[]蒜♀♀℃后波导根据消费者的不同需求,量身打造了商用股票寻♀♀『艋、数字寻呼机等十多个不同款式产品,迅♀♀∷僬剂焓谐 3 年后,波导寻呼机销售额达到 2.2 意♀♀≮元,手握国内寻呼机市场 20%♀♀ 的市场份额。[]正当外界♀♀《既衔波导公司春风得意时,四♀♀∪送哦尤词分焦虑。由于一直紧盯日韩和港台市场,徐菱♀♀、华等人清楚地看到在这些经济更为发达的♀♀〉厍,寻呼机市场正在手机压♀♀≈葡录本缥缩。负责产品的隋波直接提出:‘肉♀♀≌本、香港及台湾的通信殊♀♀⌒场是我们国内通信市场未来发展的写照。’[♀♀]在这种预判下,波导决定逐步退出寻呼机市场,转赦♀♀№投入到国产手机制造业这片蓝海中。虽然寻衡♀♀◆机大卖让波导小有积蓄,面对国外手机制造♀♀∫稻尥罚波导仍然感到资金上的压力。 1998 年 9 月,♀♀≡谡憬省政府的支持下,测♀♀〃导与国有企业宁波电子信息集团合租♀♀△成立宁波波导股份有限公司,波导粹♀♀∮一家民营企业转变为国资控股企业♀♀♀。[]一年后,波导成为首批获得国家移动电话♀♀∩产许可证的企业。这时候,整个国产手机♀♀〉氖谐≌加新式鑫 5% 。[]2[]1998 年波导下定锯♀♀■心投资造手机的时候,管理团队爆发了意♀♀』次激烈的争论。有人认为,国产手机♀♀〉睦Ь澈偷蹦甑墓产寻呼机别无二致,要♀♀∽龀稣嬲的‘国产手机’,只能老老实实租♀♀■研发。[]也有人认为,当年做寻♀♀『艋研发就是太死心眼了,♀♀∪绻能一开始就遵循‘拿来主义’,波导就不至于遭♀♀∮錾死危机,这次一定不拟♀♀≤重蹈覆辙。作为波导团队碘♀♀∧领头人,徐立华持第二种意见,直言‘在技术策略上♀♀。要两条腿走路,就是技术合作和自主开发同时进♀♀♀。’[]最终第二种意见被采纳了b♀♀‖波导决定寻找一个合作♀♀』锇椋解决波导手机从无到有♀♀〉拿偶鳌4耸狈ü萨基姆(♀♀ Sagem )公司主动找上门,作为全氢♀♀◎ 500 强大企业 、第六大手机制造商,♀♀∪基姆对中国市场垂涎已久,碘♀♀~在摩托罗拉、诺基亚的吴♀♀¨追堵截下从未成功过。听说波导意♀♀―做手机,萨基姆决定转思路,主动题♀♀♂供技术,以实际产品打入中国市场。双封♀♀〗一拍即合, 1999 年 2 月,波♀♀〉己腿基姆签约, 5 个月后波导就建♀♀〕闪说谝惶跻贫电话生产线,并库♀♀―工生产。[]鲁迅:拿来主义,♀♀∧檬裁矗怎么拿?和当时随意进货、遍地开花的贴牌手机♀♀〔煌,波导和萨基姆的约定十分严格,柒♀♀【萨基姆技术在中国生产的殊♀♀≈机一律以波导品牌销售,而萨基姆不能在中国以自己碘♀♀∧品牌进销售。[]如此一来,波导手机刚进入国内市场b♀♀‖就是以萨基姆技术为主推出的幻影 RC838 手机。这款♀♀∈只不仅具备彩壳、曲线造型的‘外♀♀≡诿馈,更重要的是,基于萨基姆极强的通砚♀♀《技术,幻影 RC838 的通信能力也♀♀∈分强悍,其信号接收能力在同期产品肘♀♀⌒排第一位。当时全国殊♀♀≈机基站建设很不完善,♀♀≌饪钅谕饧嫘薜氖只,延续了从波导寻呼机积累而来碘♀♀∧好口碑。[]由于萨基姆是法国幻影战斗机碘♀♀∧通信设备提供商,波导手机还打出了♀♀♀‘波导手机,手机中的战斗机♀♀ 的广告词,朗朗上口,一炮而红。2000 年,波导拟♀♀£销售 70 万台手机,夺碘♀♀∶国产手机销售第一。[]2001 年,波导发现其它♀♀∑放频氖只也在通信能力上奋起直追。为了做斥♀♀■差异化,波导联系韩国企业,在保留萨基姆优秀芯片碘♀♀∧同时,将波导手机做成了更小氢♀♀∩、精致的 S 系列。这一年,仅♀♀ S1000 型手机,波导就售出 100 万台。[]测♀♀〃导S1000:翻盖、透视窗寻呼机殊♀♀”代的辉煌再一次出现。 2002 年 12 月,波导第 1000 外♀♀◎台手机进入市场。 2003♀♀ 年 1 月,在信息产业部开展的调查中,波碘♀♀〖手机一举斩获‘通话质量满意产品奖’、‘外观♀♀∩杓坡意产品奖’、‘创新功能满意产品奖♀♀♀’。这年波导一次性推出 18 款新手机,第♀♀ 4 年蝉联国产手机销售冠军。[]在总结波导的斥♀♀∩功时,徐立华坦言,波导产能可以提赦♀♀↓得这么快,全靠‘快鱼吃大鱼’的经营理念,保证好产柒♀♀》质量,追求‘一定利润下的规模最大化’。因为♀♀ 从九十年代中后期开始是国内手机市场砚♀♀「速膨胀的时期’,只有扩粹♀♀◇产能、快速占领市场,波导才能有立租♀♀°之地。[]做产品的隋波更♀♀∈窍利:‘手机如果一年做不碘♀♀〗 100 万台,迟早要死♀♀。 100 万台是一个生存的门槛, 300 万台是一个封♀♀、展的门槛,过不了 300 万台是小打小闹,♀♀〔豢赡艹晌市场上的主力。过了 ♀♀300 万台才算获得了发展权。’[]管理层关于规模碘♀♀∧紧迫感被迅速转化为动。在早期刚做手♀♀』时,波导就意识到层级代理制不通。 1999 ♀♀∧ 3 月,伴随第一款波导手机上市,波导成立销售总♀♀」司,自建销售渠道。到了 2001 年,波导组建菱♀♀∷ 27 个销售分公司,成立了 10♀♀0 多个办事处,一个市-县-镇的♀♀∪国手机销售第一大网就此拉开。[]在这♀♀≌糯笸中,波导尤为看中销售终端,也就殊♀♀∏门店的作用。当时手机还是新鲜事物,♀♀“巡品完整、甚至赞美地展示出来,对销售有巨大的推垛♀♀’作用。波导要求各个办事处进终端肉♀♀∷员培训、门店同一装修、加大广告力♀♀《取S捎谂哟蟮南售网♀♀÷缤度耄 2001 年,虽然波导是国产手机销♀♀×康谝唬波导销售公司却♀♀】魉 1.72 亿元。然而波碘♀♀〖认为这种方式是正确的, 20♀♀03 年,波导销售分公司扩张到 41 个,办事处♀♀≈ 400 个,零售终端高达 5 万多个。[]波♀♀〉贾庇店尽管销售网络庞大,波导却在价格上实施♀♀ 小区域封闭式管理’,简言之就是把各个地区划分♀♀∥若干小区域,选出几个代理商♀♀。按照波导规定的价格销售,不允许跨区销殊♀♀≯。[]此外,波导在品牌策略赦♀♀∠也贯彻了‘快字诀’。刚开始做手♀♀』时,国内手机厂商都很保守,不愿投资做广告♀♀。然而波导却在手机还没上市♀♀ ⒆式鸱浅=羧钡那榭鱿拢贷款 4000 万遭♀♀―,请来当红明星李玟作为形象代言人,意♀♀≡一支‘李玟驾驶战斗机♀♀ 的广告在央视吹响了进军手机业的号角。随着业绩的♀♀∨噬,波导的广告费用也水涨船高。 仅2003♀♀ 年上半年,波导广告费用就高达 2.03 亿元,比♀♀∩夏晖期增长 203% 。[]这一年,波导仍是国产♀♀∈只销量冠军,领先第二名摩托罗拉 200 万台。[]然垛♀♀▲,‘烈火烹油’之际,危机四伏。 2003♀♀ 年,国产手机厂商达到数十家,中国手机产能达到♀♀ 2 亿台。各大厂商都在加快新品推出的速度,测♀♀∈屏手机已占大多数,针对商务人士、白领女性、拟♀♀£轻人等各类人群的细分氢♀♀△势也越发明显,智能手烩♀♀→开始崭露头角,小灵通、3G 技术的出♀♀∠钟指了厂商升级配套服务的压力,不少柒♀♀》牌都加大了技术投入,波导还是那个♀♀∧晖度 5% 销售收入研发,却依赖萨♀♀』姆核心芯片技术的波导。[]此外,国美、苏宁、大中、♀♀∮览值燃业绱舐舫∫布尤肓耸只零售商的列,这些大菱♀♀°售商为了争取更大的利润空间,测♀♀∩用直供、买断的方式,导肘♀♀÷手机不得不大幅降价,厂商的自主定价权大受外♀♀〓胁,尤其是波导大力推广的‘小区域封闭式管理’b♀♀‖其锁死定价的模式在骡♀♀◆场大幅降价的冲击下,毫♀♀∥藁故种力。[]2004 年下半年,拒绝台湾联♀♀》⒖疲又给波导带来了♀♀∫庀氩坏降奈;。在研发出扳♀♀⊙ MP3 和手机芯片结合到一起的技术后,台湾♀♀×发科迫不及待地和所有正规♀♀∈只厂商联系,但在当时,MP3 功能一直♀♀∈悄ν新蘩、诺基亚等♀♀「叨嘶的配置,波导认为与其手机定位不符b♀♀‖便拒绝了联发科的合作要求。[]但殊♀♀∏这项技术得到了市场的欢迎。其他一些品牌,包括大量♀♀〉摹山寨手机’采用联发科的技♀♀∈酰依靠 MP3 功能抢占了大量的市♀♀〕 []山寨手机:只有想不到,没有做不到这♀♀∫怀∫蛉鹊愦砦灰发的业地震,让测♀♀〃导摔得鼻青脸肿。 2005 年b♀♀‖波导巨亏 4.7 亿元,两年前扩张的产能,都成♀♀∥了不得不咬牙甩出的♀♀“袱。[]最坏的情况还未到来。那尖♀♀「年,‘山寨手机’不仅吞噬了国产手烩♀♀→的市场份额,甚至开始♀♀≡推‘冲向国际市场’时,摩托罗拉、诺基亚、索尼扳♀♀‘立信等跨国企业们也回光♀♀↓头来,试图在中国咬下一口中低♀♀《耸谐 Dν新蘩率先抛出 ♀♀MOTO C117 ,发价不到 500 元♀♀。诺基亚紧随其后,创下♀♀ Nokia 3210 单款全球销量过亿台的记♀♀÷肌[]这一年曾高达 58% 的国产手机♀♀》荻睿下滑至 31% 。在媒体纷纷写出‘波碘♀♀〖失败论’、‘国产手机崩溃论’之后b♀♀‖波导选择再次与萨基姆合♀♀∽鳎成立宁波波导萨基姆电子有限公司,希望真♀♀≌从研发环节将二者的产能整合。精简新品、继续走♀♀⌒约郾饶J剿坪醵淘莸丶效了,波导扭亏为盈,但肉♀♀〈不想死磕手机了。[]波导在2006 年年报中,明确提出要♀♀∥股东‘积极寻找新的利润增长碘♀♀°’,而波导管理层找到的是‘造车’,斥♀♀↓了与长丰汽车合作,还创建了♀♀∶为‘宁波神马汽车制造有限公司♀♀ 的全资子公司。[]从鸟♀♀〉缴衤恚波导向往天空的心一直没变,但寻♀♀『艋时期的辉煌却再没重现过。大手笔投资整车业务两年后,波导创下 5.94 亿元的亏损。看到波导全力投入造车而弱化了波导手机,萨基姆与波导的摩擦也越来越多,终于在 2008 年 3 月,波导将合资子公司股份全数转让给萨基姆公司,双方终结合作。[]3[]2008 年,全球深陷金融危机泥潭,手机市场却风云变幻。苹果公司推出了 Iphone 3G ,几乎同时, HTC 推出第一款装有 Android 系统的智能手机 HTC G1 迎战,两大阵营初现端倪。[]就在所有手机厂商都被‘智能手机’这一新型个人终端拉回同一起跑线时,波导却因为放弃和萨基姆合作,失去技术迭代支持,亲手把自己拉下了国产手机第一阵线。不仅如此,由于前期投资的长丰汽车和神马汽车销量惨淡,波导大受打击,又掉头做起了房地产生意。[]一个曾经立志要做‘手机中的战斗机’的企业,在随后几年的年报里,几乎每年都在重复要‘积极开拓新的业务模式和盈利领域,做好产业升级和产业转型。’然而波导扭亏为盈靠的不是自主研发的新型智能手机,而是吃原有的 2G 功能手机的老本,将重心往南美、非洲、东南亚等海外不发达地区市场倾斜。[]错过第一波智能手机发展大潮后,波导手机市场份额迅速被国际品牌吞噬,业务演变为手机主板加工、为中小品牌设计和代工手机,为了保证利润,波导甚至还涉足了房屋租赁和放贷业务。当年缔造波导神话的‘快字诀’,已经变成为了生存的‘拖字诀’,第一代国产手机品牌俱已名存实亡。[]4000 万广告雨打风吹去从被退货的波导寻呼机,到带领国产手机夺下 58% 市场份额的波导手机,短短十几年,波导这个品牌就已演绎出一段波澜壮阔的历史。当波导有‘神话’之名时,它和萨基姆公司的无间合作、在渠道上的独树一帜、敢于贷款 4000万 做广告都为其锦上添花,但当波导遭遇汹涌气流,‘没有核心技术’就是其最致命的弱点。[]2005 年,波导手机和山寨手机的第一次遭遇战早已说明:以波导为首的第一代国产手机过于依赖概念和热点,在广告轰炸和线下渠道的支持下,波导凭低价压过了国际品牌高端机,然而在中低端手机市场,渠道做得再好、广告再响亮的品牌,碰上价格更低、功能更丰富的山寨手机,也只有忍痛大甩卖。[]当智能手机腾空出世,手机业一朝洗牌,坚持研发、紧盯市场的厂商很快就能转到新的赛道,然而对于过分固执的诺基亚,或者早早放弃的波导来说,即便曾经是国际第一、国内冠军,也只能被友商们甩在身后。[]十几年前,波导广告响彻大江南北时,华为手机还挣扎在生死线上,OPPO 刚刚成立,小米还只是雷军心中的一个设想。如今这几个国产品牌不仅牢牢占据了国内的市场份额,也纷纷高调出海,而‘手机中的战斗机’,却早已无声地‘坠落’了。[] []免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。[]责任编辑:李昂裁判你也敢调戏?巴萨苏亚雷斯与裁判斗智斗♀♀♀♀♀♀∮5G时代,中企成为最不容忽视的力量[]华为展厅入口处,一众身着各国传♀♀♀♀♀♀⊥撤饰的礼仪小姐欢迎参观这♀♀♀♀∵。 范凌志 摄[]本报赴西班牙特派记者 范凌志♀♀♀[]当地时间25日,2019拟♀♀£世界移动通信大会在西班牙♀♀“腿罗那正式开幕,这场事关未来碘♀♀∧大讨论成了这座有着厚重历史的古城几天来最肉♀♀∪的话题。当天上午,《环球时报》尖♀♀∏者在1号展馆开始了第一天碘♀♀∧参观,中国企业显然已是5G时代最不可忽视的力量。[]5♀♀G自然是现场离不开的话♀♀√狻>萋吠干25日报道,美国高外♀♀〃公司周一宣布向手机之外市场供应5♀♀G芯片的计划。高通称,它正在与日本电子商吴♀♀●零售商乐天的移动部门合作,供应用♀♀∮诶痔旖在日本推出的网络♀♀∩璞傅5G芯片。高通还有一款用于♀♀「鋈说缒缘男驴钚酒,可将PC与5G网络♀♀×接起来。高通当天还发♀♀〔剂艘惶渍攵云车制造商的新款芯片。[]谈起5♀♀G,最绕不开的企业就是华为。5G已来,如何快速高质建赦♀♀¤5G网络,这是首先要解决的问题。为此,华为提出“站碘♀♀°数字孪生理念”,构建5G数字化集成服务基础♀♀。用通俗的话来讲就是“把站点搬♀♀』匕旃室”。[][]对于普通消费者而言,5G意味租♀♀∨“速度快”。在现场,《环球时扁♀♀〃》记者看到两名参观者正在体验“云端♀♀∮蜗贰保并排的两块屏幕分别显示4G和5G网络下的游戏♀♀』面及网速数据。可以发现,5G网络环境下的逾♀♀∥戏画面比4G精细了不止意♀♀』个档次,而且延迟一直低于5衡♀♀×秒。另外值得注意的是,两名游戏者都在用手机♀♀〔僮鳎并没有使用游戏主机b♀♀‖这就是云端游戏的妙处:当渲染♀♀♀、计算都在云端完成,玩家锯♀♀⊥不用购买昂贵的高配置终端设备,用手机就可♀♀∫猿┩娲笮陀蜗贰[]5G带给人免♀♀∏的远远不止于炫酷的游戏体验,工业领域才是柒♀♀′发挥效能的最佳舞台。在展厅现场,《环球时报》记♀♀≌咦隽艘淮巍盎器素描”b♀♀『在摄像头前拍照,然后轻轻一点b♀♀‖机械手臂就开始在纸上画记者碘♀♀∧轮廓,几分钟后就可以取画。华为讲解人员表♀♀∈荆这其实是工业相机的一种展示,工业相机跟我们♀♀∑匠5南嗷不太一样,它一秒钟可以测♀♀→生上百张甚至上千张那种高清图片,这样的话就需要5G网络保证传输的带宽。[]“华为毫无疑问是5G时代的领导者!”来自赞比亚的华为客户丹尼鲁斯威利在接受《环球时报》记者采访时说,“我听说华为已经在很多国家进5G业务的布局,这就是为什么我今天在这里只关注华为对于未来的看法。”[]据俄罗斯卫星通讯社25日报道,在2019年世界移动通信大会前夕,韩国运营商LG Uplus与华为宣布建成Gbps 5G商用网络,双方已完成超过1万个5G基站部署。[]责任编辑:贾兆恒

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